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业务分类

咨询设计

   明确信息系统需求,评估项目建设、运维成本及经济效益;

   分析技术、投资、安全等风险,论证项目建设的可行性、必要性;

   编制项目可行性研究报告,提交设计方案。

项目代建

   全权负责项目建设全过程的组织管理;

   促使投资、建设管理、使用的职能分离;

   达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。

协助招标

   提供招标工作计划、需求规划、投标条件界定等建议;

   编制招标技术方案,协助组织招标工作;

   协助选择优质承建单位。

项目管理

   运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求;

   将生命周期分为项目启动、计划、执行、监督控制和验收等过程;

   使用资源管理、沟通管理、风险管理等手段,实现范围、时间、成本和质量四大核心目标。

工程监理

   按照公平、公正、独立的原则,遵循国家相关技术规范及标准,动态控制和管理项目从设计、施工、验收、维护全过程;

   通过“四控三管一协调”的方法,达到工程进度、投资、质量目标;

   采取相应的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,确保建设行为科学。

评估评测

   制定评估评测计划、细则,进行系统评估,出具评估评测报告;

   全方位的评估评测系统功能、性能,判断系统是否达到建设要求;

   提出意见及建议,跟踪检查系统状况。

审计决算

   对工程造价的确定和控制进行有效的监督检查;

   结合施工变更、工程签证等情况,作出符合施工实际的竣工造价审核结果;

   协助编制竣工财务决算报告、工程竣工造价对比分析表。

竣工验收

   编制竣工验收规范、竣工验收标准,起草竣工验收方案;

   会同建设单位、承建单位对项目进行全方位的测试;

   组织验收,出具竣工验收报告。

运行维护:

   勘察现场、编制运行维护方案;

   通过日常操作、故障排查、设备清理维护、设备维修、定期检测,保证系统正常运行;

   定期向建设单位提交运维周报、月报、检测报告等;

成果申报

     贯彻国家方针和政策,结合部门、地区特色,协助编制申报材料;

     提供项目申报咨询,协助进行技术论证;

     协助进行成果应用及推广。