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关于做好2017年预核算工作的建议
鸡年伊始,有几点工作正在有条不紊的开展:


1、业务部门人员逐步调整到位、分工明确;
2、针对项目的新的管理制度升级,加强项目参与各方的沟通和衔接,强调客户体验;
3、新的业务方向的准备和实施推进,为公司持续发展助力;
4、培训的制度化和常规化;
5、沟通的及时性和网络化,降低层级,提升效率:论坛、微信、微博......

同时,为了保证完成今年的年度目标,有几项基础工作亟待加强:
1、针对部门新架构的任务制定,签订责任书;
2、原有项目和回款的整理和划分;
3、基于年度目标的人员的定级、考核、淘汰和招聘。


所以,请各部门会同财务部摸清家底、学会算账:
1、任务目标及分解到月
2、人员等条件计划到月
3、合同、回款、费用预算到月
虽然计划赶不上变化,但是清晰的思路和准备是目标实现的有效保证。
赶紧行动起来!!!